ניהול ידע - סמסטר א׳

1.     תנו 3 דוגמאות לצרכים ארגוניים ו 3 דוגמאות לצרכים אישיים שאפשר לתת להם מענה באמצעות קהילות ידע קהילות ידע - מנגנון ארגוני המאפשר לקבוצת אנשים, בעלי עניין או עיסוק משותפים, להעביר, לשתף, וליצור ידע בתחומי העבודה המשותפים להם. צרכים ארגוניים: 1.     יצירת שיתוף פעולה בין העובדים בארגון 2.     שיתוף הידע בתוך הארגון ושימורו. 3.     עידוד מעורבות העובדים ומחוייבותם לפרויקטים רוחביים בארגון. צרכים אישיים : 1.     יצירת סביבה מקצועית משותפת 2.     הגדלת המומחיות בתחום מסוים 3.     קבלת תמיכה 2.     תנו 3 דוגמאות לצרכים ארגוניים ו 3 דוגמאות לצרכים אישיים שאפשר לתת להם מענה באמצעות ויקי ארגוני: ויקי ארגוני הוא בסיס ידע שיתופי הנוצר במסגרת ארגונית ותומך בתהליכי   פיתוח הידע , הלמידה, וניהול הידע בארגון.   צרכים ארגוניים: 1.     שימור ידע – הידע של הארגון נשמר בויקי הארגוני. 2.     שיתופי פעולה ...

1.     איך ניתן להגדיל את אחוז העובדים שתורמים מידע וידע ברשתות חברתיות פנים-ארגוניות מהמקובל ברשת האינטרנט (90-9-1)? כלל ה 90-9-1 נגזר מהטענה כי ברשתות החברתיות המקוונות קיים אי שוויון השתתפותי בין המשתמשים . הכלל טוען שהתכנים ברשתות החברתיות אינם נוצרים על ידי כלל המשתתפים, אלא קיימת חלוקה לא שוויונית בין היוצרים לבין הצופים בתכנים. מהכלל ניתן להסיק כי ברשת קיים רוב דומם, שלא לוקח חלק פעיל ביצירת או עריכת תכנים. על מנת להגדיל את אחוז העובדים שתורמים מידע וידע ברשתות חברתיות פנים ארגוניות יש לנקוט בכמה אמצעים: -        הנגשת הרשת החברתית הפנים ארגונית והפיכתה לקלה לשימוש כך ש״תזמין״ את העובד לתרום מידע וידע. -        מתן תגמולים לעובדים התורמים מידע וידע וכך להטמיע בהם מוטיבציה לעשות זאת. -        יצירת תרבות ארגונית אשר שימוש ברשתות החברתיות יהיה חלק אינטגרלי ממנה. 2.     קראו את המאמר הקצר "מניהול מטריציוני לניהול רשתי". במאמר מוצגים מאפיינים של ...

1.  היתרונות של תרבות  need to share : need to share זו גישה חדישה בתרבות אבטחת המידע בארגונים ביטחוניים. גישה זו טוענת כי כל המידע פתוח פרט למידע שמוגדר כחסוי (בניגוד לגישת need to know – גישה בה כל המידע חסוי ורק מי שיש לו הרשאה ספציפית יכול לגשת למידע). היתרון בתרבות need to share הוא הקלה על שיתוף הידע בארגון. כולם נגישים למידע ויכולים להשתמש בו לצרכיהם. 2.א. ההבדל בין מוטיבציה חיצונית למוטיבציה פנימית: מוטיבציה חיצונית – מוטיבציה אשר מונעת מגורם חיצוני. מוטיבציה פנימית – מוטיבציה אשר מניעה את האדם לבצע משהו מתוך רצון פנימי ומבחירה. 2.ב. בארגון מסוים יש קושי בכתיבת דוחות בתום ביצוע משימה. כיצד לדעתכם אפשר לגרום לעובדים כדי שיכתבו דוחות, והדוחות יהיו באיכות טובה ולא רק לצאת ידי חובה. על מנת לגרום לעובדים לכתוב את הדו״חות באיכות טובה יש לגרום להם לעשות זאת מתוך מוטיבציה פנימית. כלומר, שירצו לעשות זאת מתוך רצון אמיתי ומבחירה. על מנת לעשות זאת, ניתן להשתמש ב״מישחוק״. כלומר, שימוש בטכניקות של משחקים מקוונים על מנת לעודד מעורבות והתנהגויות רצויות של עובדים, לקוח...