הגשה מספר 10
1. על פי המאמר המצורף על חדשנות בטויוטה: א. מדוע כשלונות חשובים לחדשנות ארגונית: בטויוטה יודעים שיש אפשרות שיקרה כישלון וכאשר הוא קורה יש לנצל את ההזדמנות ללמידה. חברה בה אין כשלונות מעידה על כך שהעובדים בה נמנעים מלקחת סיכונים ועובדים על פי הנורמה המקובלת. החברה מציבה לעצמה רף כשלונות מקובל ואם שיעור הכשלונות נמצא מתחת לרף זה, המנהלים מאמינים כי החברה שלהם לא מספיק ״הרתפקנית״. בטויוטה מאמינים כי אין להעניש על כשלונות אלא להעריך את ניסיון העובד. ב. כיצד מתגמלים בטויוטה על חדשנות ואת מי מתגמלים: בטויוטה, בהתאם לגישה האמריקאית, לא מתייחסים לאינידיבידואל אלא לכלל הקבוצה. טויוטה מעודדת עבודת צוות ולכן הבונוסים מוענקים באופן שווה לכל חברי הצוות ללא הבדלה ביניהם. 2. על פי המאמר המצורף על אוקיינוסים כחולים בישראל: איזה תהליך חדשני גרם לחברת בגיר להצליח בחו"ל חברת בגיר ייצרה חליפות ללקוח עיקרי (מרקס אנד ספנסר) אשר נקלע לקשיים וביקש ממנה להוזיל משמעותית את מחיר החליפה שהיא ייצרה. עקב כך, פיטרה חברת בגיר מאות עובדים ועברה לייצר במקומות זולים יותר. בח...